向平台型企业进化+四大关键词声震酒业，决胜之年舍得酒业乘势再亮剑

用双手和智慧创造舍得酒业的好时代

日前，数百名舍得酒业一线战士齐聚舍得酒业，参加主题为战役聚流程，破圈子，造爆款的2023年工作会议，点燃了企业乃至整个白酒行业的信心。

作为舍得酒业深化发展，向百亿目标冲刺的决胜之年，疫情缓解的2023年也被众多企业视为深度沉淀现有战略，抓住发展，构建高质量增长趋势的关键之年舍得酒业的第一声和职业，将具有引领意义

这一次，无论是从发布会的时间节点，还是战略战术的规划布局，舍得酒业向着目标奋进的态度和决心都格外坚定，这也为整个白酒行业在开年后注入了一股动能，继续拉升行业人士对2023年的期待

其中首次提出了向平台型企业进化的顶层方向，为高速奔跑中的舍得酒业规划了全新的蓝图伴随着舍得酒业平台势能的巩固和释放，我们也将探索中国酒业的更多可能，以及新时代下generate的惊人能量

四大战略持续增长的必然性

向平台型企业铺展新蓝图

2023年是充满希望的一年，很多受疫情干扰的企业发展节奏有望重回正轨但如何在发展过程中延续数量和质量，是舍得酒业优先考虑的问题，舍得酒业近两年逆势突击，连续取得可喜成绩

复星国际CEO，御园股份董事长黄镇对舍得酒业2023年的发展提出了五点期望，包括科技创新，全球化，生态化，精益管理+FES，东方美学研究院。

复星国际CEO，豫园股份董事长黄镇

其中，科创是舍得酒业成为行业龙头企业的重要力量，依托现有资源的赋能，舍得酒业的全球化将不断走向新的高度，内部生态的开放和合力的形成，有望加速探索新营销模式的进程，此外，舍得酒业要成为一个现代企业，落户建体系，定标准，优化流程是关键东方美学研究院的成立，将更好地释放中国智慧的文化厚度，构建宏大的品牌叙事空间

作为当选后的第一次大会议，豫园股份轮值总裁，舍得酒业董事长强尼发表了主题为坚定战略，突破成长，共创更好的讲话，也为公司整个2023年的方向和方针定下了基调。

豫园股份轮值总裁，舍得酒业董事长强尼

在持续实施老酒战略，多品牌矩阵战略，年轻化战略，国际化战略四大战略的基础上，2023年舍得酒业将继续深入践行新环境，新机遇下的企业精神，包括面对新机遇保持创新，提前判断，提前部署，坚持做对的事，做难的事，做需要时间积累的事的韧性，走长远发展之路。

其中，他首次提出舍得酒业将向平台型企业进化，随即引发业内热议因为这不仅意味着舍得酒业在向百亿目标冲刺的过程中，拥有了更具冲击动能的增长模式，也意味着由此展开的全新探索，将引领中国酒业进入更适合新时代的赛车道

经过两年多的磨砺和磨合，舍得酒业已被定位为复星生态圈长期深耕白酒行业的旗舰平台，也是复星链接全球家庭实现大幸福消费价值的核心平台。

根据规划，舍得酒业将围绕FC2M从客户端到制造，生态，科技创新，FES，东方生活美学五大工作重点，加速向酒业发展为主体，生态酒旅融合，科研高效转化，生态友好供应链的平台型企业演进。

显然，这种创新理念和发展方向的提出，也是舍得酒业在行业内保持高度关注，不断向百亿目标迈进的牵引力这自然是中国白酒在新的时代背景下适应并完成自我创新进化的探索方向，有望打破一条前所未有的成长路径和裂变模式

同时，复星酒业第二批合作伙伴和舍得酒业第一批合作伙伴的获奖，让业界看到了复星与舍得酒业的联动，将让更多有识之士和行业人才在这个平台下获得成功和未来，进一步诠释可持续和长远的价值。

在全新先进模式的助推下，伴伴随着奋斗者与企业家的宣言，豫园股份轮值总裁，舍得酒业董事长强尼与舍得酒业联席董事长，总裁蒲继洲代表公司与管理团队签订了《舍得酒业2023年经营责任书》，团队正式向新一年的征程发起冲击。

从乘风破浪到在阳光下成长

舍得酒业持续提升乘数效应

2022年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年，也承载了复星与御园坚持酒业长期布局，关注并赋能舍得酒业发展的初心在复星生态体系下，舍得酒业从管理，市场渠道，圈子拓展，多元生态发展平台等方面进行了资源赋能和嫁接

从舍得酒业近两年的增长节奏来看，实现乘数效应的关键驱动力是以复星生态为核心的外部资源的充分利用和高效联动，以及对行业发展和调整规律的充分尊重和遵从，包括各项政策的加速落地以及与各级政府紧密联动下的相关部署和推动。

过去一年，舍得酒业硕果累累，逆势成为行业现象级企业如今，我们可以清晰地感知到舍得酒业从破风破浪到在阳光下成长的有利条件，有利地理条件和和谐力量

正如舍得酒业联席董事长兼总裁蒲继洲在《运动聚程·破圈·爆品》和《2022年工作报告》中提到的:2022年，在上级党委政府的支持下，在复星和豫园的赋能下，在董事会的正确决策下，我们冷静地坚持一核四维葡萄酒战略的核心思想，落实管理人员的要求，始终坚持乐观，积极，热情公司保持稳健发展，在多个方面取得突破:品牌价值，营销业绩，上缴税收，营业利润，用工，基酒产能均创历史新高

舍得酒业联席董事长兼总裁蒲继洲

对于2023年的襄阳成长计划，蒲继洲用战役，过程，破圈，炸药四个关键词来解释:

第一，战斗。将进一步深化运动机制，持续推进增产扩能，文旅赋能，生态融合，舍得出海，拓展发展等运动，

第二，流程。我们将聚焦流程，看角落里的数据，以‘精益’为核心，推动产供销流程升级，

第三，打破圈子。要推动市场，管理，干部打破圈子，创造性地开展工作，

第四，炸药坚持极致产品主义，强化C2M战略，围绕客户需求打造高回购，高融资的产品

这八个字的背后，是一套完整的战术体系，充分体现了舍得酒业的内生动力和外延力量，诠释了企业的发展深度和成长厚度。

从长远来看，所有这些战略战术规划也表明了舍得酒业坚持长期，坚定发展方向，做大做强的决心，同时释放出复星对舍得酒业高度重视，深度赋能的强烈信号。

左图:豫园股份轮值总裁，舍得酒业董事长强尼

右图:舍得酒业名誉董事长，高级顾问张术平。

此外，舍得酒业在成长的过程中，也展现了自己的温暖在当天的会议现场，舍得酒业向296名连续工龄超过25年的功勋员工颁发了荣耀舍得勋章与此同时，功勋人物张术平还被任命为舍得酒业名誉董事长兼高级顾问，继续与广大舍得人并肩战斗

毋庸置疑，一代又一代人都愿意开拓创新，在不断变化的行业大潮和内外部环境下，用自己的双手和智慧为自己开辟了一条光明大道，也创造了属于自己的美好时代2023年大幕升起，相信仍会有无数惊喜从中国白酒之乡涌入行业