李波主持召开中建西部建设新疆有限公司乌昌区域工作组、库尔勒厂减负需求治理

为着力减轻基层负担，压降一线业务负荷，解决广大干部职工急难愁盼的问题，畅通职能部门与基层厂站的沟通渠道，更加高效地推进相关工作，冲刺全年目标任务日前，中建西部建设新疆有限公司党委书记，董事长李波主持召开乌昌区域工作组，库尔勒厂减负需求治理反馈会会议以线上线下相结合的方式，对前期基层减负座谈会上二级单位反馈的相关问题进行讨论并跟进落实

会上，新疆公司办公室主任助理郭欢通报了两家单位减负工作的整体治理进度，共收集职工意见，建议59条，现解决26项，治理率为44%接下来，办公室，企信部，人力部等8个相关部门和两家单位分别就各责任事项，逐一汇报治理举措，成果和进度

会上，李董围绕基层减负和机关化问题治理，提出三点要求:一是各级组织机构要全面提高基础管理水平，健全完善各项业务制度和流程，严格执行落地，倒逼员工全面掌握，学用结合，在实处练兵，在具体业务中熟练掌握制度，改进完善制度，从而提升基础管理水平，增强应急反应能力尤其是生产大忙阶段的应对处理本领，确保挺得住，有条不紊提产增产二是要坚定不移坚持以价值创造为纲，实实在在将基层减负作为一项价值工程推进落地，确保剔除一批无意义，无价值的工作项，让基层员工轻装上阵，要加大机关部门间，部门内部，二级单位间的横行联动，强化数据治理和报表合并精简，对短时间内无法解决的问题，实行四定原则，定目标，定任务，定节点，定责任，强化督导，确保件件落实三是各级干部同志要积极作为，主动为下一级同志减负机关层面要切实负起责任，办公室要加强不定期治理督办，通报和评价二级单位层面要强化对标和梳理，加快解决内部问题，提升自身治理水平，面对棘手，难度大的问题，要密切与上级部门的沟通与跟踪问效，层层推进，对点销项

此次会议是对贯彻新发展理念大学习，大讨论，大实践活动的响应，旨在不留余力地帮助，服务各二级单位在推进改革和高质量发展中遇到的难题，落实我为群众办实事，为十四五开局汇聚基层力量，得到了参会单位干部员工的热烈支持和较好评价新疆公司机关各部门负责人，乌昌区域工作组，库尔勒厂领导班子成员和各科室负责人共计42人参加会议

会议期间，首先，新疆公司助理总经理，乌昌区域工作组组长朱炎宁就当前的改革成果，推进难题以及下一步工作计划做了汇报，独立运营型厂站与多元化厂站负责人就改革工作落地后的变化与经验进行了交流分享，李波以现场提问+互动的方式对领导班子班子和独立运营型厂站长进行了提问;随后，新疆公司强相关职能部门负责人也分别就乌昌区域工作组当前改革推进过程中的薄弱点和下一步工作重点给出了分析和建议。