三国高参“四论”与公司制胜之道

思想支配行动成立公司，一定要有正确的思路，科学的计划，超前的规划，脚踏实地的努力，这样才能事半功倍，发展成大公司但是有些人创业，缺乏整体思路，整体考虑，长远规划当他们遇到工作时，他们会去做，他们赚钱了，就会去做，当他们赔钱的时候，他们会把钱扔掉，不赚钱的时候，他们就会转身若干年后，公司还是老样子，在他们手里永远长不大在此，研究诸葛亮的隆中对，的汉中论，郭嘉的十胜十负论，杨虎城的征吴方略这四种学说对当时三国历史发展的影响，或许会有所启发

龙钟说的对，打基础建设盖大厦，创事业，总要打基础，修基础这是永恒的真理刘备出道时，乐于帮主，痛恨无家可归虽然他渴望复兴汉朝，但他没有敌人，没有朋友，也没有固定的住所最后他带着不到一千的败兵逃到荆州见刘表，被部下拒绝从隆中开始，卧龙看遍了全世界将军想成为霸主北方曹操占天时，南方孙权占地利将军可以占据合适的位置先取荆州为家，再取西川筑基，如此便可登峰造极，然后便可绘中原画卷听到这句话，刘备一命呜呼，按照这个想法努力工作，很快就做出了一些成绩，做了一个蜀国，做了一个皇帝

十胜十负，弱者胜强者人需要一点精神，强大的精神力量，可以转化为巨大的物质力量袁绍，河北，第四第三，有许多官员，如今，猛虎分布在河北，青海，友和等县，拥有百万甲胄和大量的文官武将曹操害怕袁绍，得知袁绍要对多国首都开战，惊恐万分至此，郭嘉向曹操提出了十败十胜的理论刘，输了，已知也高伟虽然强斗不过项羽，但他最终还是被俘了今邵十败，公十胜绍兵虽盛，却不惧他提出曹操有十胜:道胜，义胜，治胜，度胜，争胜，胜，仁胜，明胜，文胜，相反，袁绍是十败"公开承认这十场胜利并不难击败邵."话说到曹操不胜于天，哭丧着脸一扫而空，战胜袁绍的信心倍增官渡一战，袁绍被打死，战马战死邵抱三子痛哭，不觉昏厥

夺取汉中，占据主动两军对峙，在战场上作战，总有一些战略要地，对敌我双方都至关重要汉中就是这样一个地方曹操并没有意识到，在张鲁失陷，汉中建立后，他并没有利用吐蕃和蜀的形势，只留下夏和张合两位将军继续守备，而率部北上法正看到了这一点，建议刘备此时取之，并亲自举兵征之建立汉中，再训粟，观贯栏隙，进可讨贼，退可自守当这一天与它同在，你不能失去它玄德，孔明深以为然，遂起兵取汉中事实上，对汉中来说，北伐诸葛亮，维护蜀汉的安全是非常重要的街亭失陷，诸葛亮北伐受挫，全军退守汉中在这里，孔明爱军爱民，鼓励士兵讲武艺，修筑攻城渡水器，积粮草，备战筏，以备将来，成为极其重要的前进基地

武方略，立德待变孙皓继位后，日益暴戾，纵情饮酒，生活奢靡，公私资源匮乏他还野心勃勃的吞并汉土，任命镇东将军的军防部在屯江口当兵，为的就是帮助襄阳晋遣德拒杨虎之兵杨虎的防守理念是，鲁抗是大将，我们只能防守自己，等待它的内部变化，才可以得到它不审时度势，轻装前进，这就是败局之道在襄阳保卫战期间，杨虎一直贯彻这一思想打猎的时候，他命令他的军队不要越界，回营后，对所获动物进行检查，被吴人先射者全部归还，鲁抗也投桃报李，送好酒给杨虎表示感谢，自然，人们会提出问题，并经常相互交流鲁抗了病，杨虎城送熟药来治鲁抗对人们说:他致力于美德，我致力于暴力，但他会不战而降今宜保界，不必小利这时，吴主命令做一个敢作敢为的士兵，不让晋人先入鲁北说金打不垮，劝吴主德刑，于是吴主让出兵权，让左将军率军杨虎城听说此事，见吴国有可乘之机，于是建议晋国主将下令伐吴，然后在自己推荐的大都督杜宇的指挥下，一举歼灭了吴国

将军欲以术制人，而不愿弯弓创业者成立公司，根据市场情况，当地情况，现状等情况，确定主业，建立基金会，在竞争中，讲求诚信，纪律，合作，风格和共赢，加强研发，不断创新，打造核心竞争力，勤管理，多成果，社会责任，环保，多奉献，让员工，股东，社会，政府等满意，公司一定会兴旺发达